O modelo de cachecol de neuroliderazgo

O modelo de cachecol de neuroliderazgo Foi criado para exercer o gerenciamento de equipes e é apoiado por evidências de neurociência e psicologia social. O objetivo é fortalecer a liderança, alcançando um melhor desempenho dos grupos com base na otimização da operação do sistema nervoso.

Tanto o conceito de neuroliderazgo quanto o modelo de cachecol foram propostos pela primeira vez pelo Dr. David Rock, fundador do Neuro-Leadership Institute. As premissas de ambos foram coletadas no artigo A neurociência da liderança.

Desde então, a perspectiva que une a neurociência, a liderança e a produtividade é cada vez mais desenvolvida. E foi encontrado que Tomar em conta a função cerebral é essencial para otimizar o trabalho. Vamos ver o que é o neuroliderazgo e o que o método do cachecol consiste.

"Na verdade, ele procura mudar o conceito de funcionários para os seguidores, deixando para trás termos como clientes, subordinados ou simplesmente trabalhadores. Pessoas que se movem por convicções e também por valores pessoais, com uma cultura forte e arraigada e, algo fundamental, com uma visão e uma missão compartilhada por todos ".

-Jesús Gómez-

Neuroliderazgo

A maioria dos modelos de liderança e trabalho em equipe se baseia na ideia de que a mente é racional. A neurociência diz que essa idéia está longe de ser exata, pois Uma grande porcentagem de atividade cerebral está inconsciente.

Estima -se que o cérebro humano seja capaz de receber até 400 bilhões de bits por minuto, mas apenas consegue processar conscientemente cerca de 2.000 bits.

Dados como esse levaram David Rock a propor que o gerenciamento de equipes seriam muito mais eficazes se você começar com essas descobertas de neurociência. Isso foi chamado de neuroliderazgo e levantou sete novos objetivos para a diretoria de pessoal:

1. Faça a equipe perder o medo do fracasso.
2. Faça com que os membros do grupo desenvolvam um caráter empático.
3. Promover habilidades como criatividade, auto -controle e autocrítica.
4. Aumente a capacidade de descobrir e canalizar o talento dos colaboradores.
5. Cultive a capacidade de detectar oportunidades produtivas ou de negócios.
6. Promova uma atitude de maior capacidade de assumir riscos e menos apego à zona de conforto.
7. Promova a inteligência para encontrar coincidência entre objetivos individuais, de equipe e organização.

O modelo de cachecol

A partir das linhas propostas por David Rock, uma pergunta adquirida proeminência: como possibilitar que os objetivos do neuroliderazgo sejam alcançados? Em resposta, o modelo de cachecol surgiu. Este é o acrônimo de cinco princípios: status, certeza, autonomia, relações sociais e justiça. Vamos investigar cada um deles.

S-Estatus

Refere -se à necessidade de alcançar um maior respeito ou estima dos outros. Verificou -se que isso é mais valorizado do que o próprio dinheiro ou propriedades. Exercite o neuroliderazgo nesse aspecto é equivalente a oferecer formas de reconhecimento sustentáveis, além de um prêmio ou promoção. As pessoas querem se sentir importantes, não receber um prêmio ou punição.

C-Certeza

O modelo tem a ver com A redução da incerteza em torno de ordens, planos e o futuro dentro da organização. Para o cérebro, é importante encontrar padrões previsíveis. O alerta imprevisto afirma que permanecem energia e podem derivar em estresse.

A-autonomia

A motivação de uma pessoa e uma equipe depende amplamente da sensação de ter controle sobre as circunstâncias. Da mesma forma, a impossibilidade de tomar decisões contra questões que se preocupam diretamente é um fator que desmotiva e até deprimiu uma pessoa.

Relações R-Sociais

No modelo de lenço, o instinto natural que o ser humano tem que pertencer a um grupo é levado em consideração. Isso leva a uma pessoa a se sentir mais segura, confiante e disposta a colaborar com outras pessoas. O neuroliderazgo deve criar espaços seguros, onde as pessoas se sentem aceitas e vinculadas com outros.

F-Justicia

As pessoas Eles se sentem mais comprometidos em corresponder aos outros, quando têm a convicção de que os tratam de uma maneira justa. Isso promove a responsabilidade e a confiança, dois fatores decisivos no poço -ser de uma equipe.

Conclusão

O modelo de cachecol do neuroliderazgo visa atender a algumas das necessidades do cérebro detectadas pela neurociência; Mais especificamente, aqueles relacionados ao diálogo e produtividade. Portanto, está mais focado na subjetividade dos indivíduos e não muito na objetividade da organização.

O exposto acima significa que toda atividade é estruturada com base em como possibilitar para cada indivíduo contribuir com o melhor de si mesmo para uma equipe. É uma perspectiva interessante que certamente será cada vez mais usada no mundo dos negócios.